Laatste update: 22 augustus 2010
Telefoon: 0(031)6-
Leiderschaps- & cultuurontwikkeling
Downloads:
‘Voorbij de hypocratie’ (2010): waarom we steeds andere dingen zeggen en schrijven dan we doen en wat daaraan valt te veranderen;
klik hier voor een korte samenvatting of op de uitgebreide samenvatting in het vakblad TPC.
‘Niet buiten de orde staan’ (2009): wat de kern is van ‘verbindend leiderschap’; interview in Tijdschrift voor Coaching.
‘Leiderschap in projecten’ (2009): hoe de grote projecten qua tijd en geld weer in control te krijgen? Interview Projectacademie.
‘Leiderschap in scholen’ (2009): in veel scholen hangt een demotiverende sfeer en schoolleiders krijgen de schuld; bijdrage aan ‘het nationaal onderwijsdebat’; zie ook de uitgesproken tekst.
‘Laat je niet het paradijs uitsturen’ (2008): de politie kent een ‘bovenstroom’ en een ‘onderstroom’ die steeds meer van elkaar ontkoppeld lijken te zijn; wat valt daaraan te doen?
‘Wij en zij’ (2006): rijksambtenaren en gemeenteambtenaren hebben zo hun eigen beelden van elkaar; maar er is ook beweging!
‘De vallende burgemeester’ (2006): als u zich te lang naar de mond laat praten ziet u mogelijk niet meer de valkuilen die om u heen worden gegraven.
‘Dertig verandertips voor overheidsmanagers’ (2005): veel managers hebben kritiek op (de cultuur van) hun organisatie en vinden zichzelf nogal goed; wie gaat de verbetering trekken?
‘Stille waarden’ (2005): ‘vernieuwing’ openbaart zich vaak als ‘overnormering’, waar mensen op werkvloeren zich weinig van aantrekken; hoe gaat ú daarmee om?
‘Verbindend leiderschap’ (2004): hoe kunnen leidinggevenden van de 21ste eeuw leren ‘spelen met paradoxen’?
‘Beste gemeentesecretaris D.U. Aal’ (2003): uw gemeente komt om in de plannen en projecten...
‘Contextmanagement’ (2000): hoe kan ‘de omgeving’ intrinsiek worden betrokken op de mensen, structuren en processen binnen de organisatie?